6月25日，在上海地区证券公司党建工作促进行业高质量发展研讨会上，国泰君安发布《“融·党建”品牌手册》，全面诠释国泰君安党建工作特色品牌“融·党建”的背景、宗旨、释义和案例等内容。
这本手册的背后，凝聚着这一上海重要金融国企的思考与实践。近年来，国泰君安党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，探索出一条具有国企特征、行业特点、公司特色的党建之路。
国企如何全面系统提升党建工作水平，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证？国泰君安党委书记、董事长贺青给出了“高、融、新、严、实”这五个关键词。
坚持“高”的政治站位
“国有企业必须成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，为实体经济服务是金融的天职和宗旨。”贺青表示，一直以来，国泰君安党委切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，努力履行好金融国企的经济责任、政治责任和社会责任。
一是提升政治觉悟贯彻落实党的决策部署。国泰君安高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神，持续学习领会全国国有企业党建工作会议和全国金融工作会议精神，认真开展党史学习教育，坚持以党的创新理论、大政方略为引领，深刻把握行业高质量发展本质内涵，紧紧抓住资本市场发展重要战略机遇期，持续增强服务大局的政治自觉、思想自觉、行动自觉。
二是发挥自身优势主动对接服务国家战略。国泰君安深度参与上海“三大任务”：成功获得科创板001号受理批文，累计申报科创板项目47家；2020年以来完成长三角区域内企业股权债权融资超8000亿元，设立深耕区域市场的苏州特色分公司；与临港新片区管委会、临港集团达成三方战略合作，为自贸试验区新片区内多家领军企业提供资本运作服务。服务上海金融中心和科创中心建设融合联动：设立近年唯一券商系市场化母基金，投向上海生物医药产业基金、科创基金等；构建“开放证券”平台生态，推动与金融同业和科技企业跨界合作发展金融科技。积极投身三大攻坚战：打造“国泰君安避险”专业品牌，帮助客户管控金融市场风险，接受监管委托较好完成对华信证券、国盛期货的托管工作；综合开展产业及教育医疗扶贫，协助5家对口国家级贫困县全部脱贫摘帽；在行业内率先发布践行碳达峰和碳中和行动方案，2016年至今累计完成境内外绿色股债融资规模超2700亿元。全面抓好疫情防控，向湖北地区和上海援鄂医疗队累计捐赠超过2400万元；发行31只疫情防控企业债，融资规模达216亿元。
三是把握时与势全面推动自身高质量发展。国泰君安始终不忘证券行业在新发展阶段的使命担当，积极应对资本市场深化改革、加速开放的发展形势，抢抓上海国资国企综合改革试验重大政策机遇，制定实施“三个三年三步走”战略路径构想。带头落实行业高质量发展“六个必须”要求，坚定贯彻落实新发展理念，坚持走专业化发展之路，大力推进公司投行事业部改革和财富管理业务转型，着力提升服务实体经济高质量发展和满足人民日益增长的财富管理需求的核心能力，更好促进经济创新驱动发展、科技自主创新和社会共同富裕，加快打造“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”，努力探索实践公司高质量发展道路。
落实“融”的工作要求
在市场化环境中，党的领导无疑是国有企业的独特优势。如何更好发挥这一优势？贺青认为，关键要在融合上下功夫。以国泰君安党委为例，他们坚持把党建工作全面融入经营管理各阶段、各方面，切实把党的政治和组织优势转化为发展和竞争优势。
党的政治建设正与公司治理相融合。近年来，国泰君安强化党组织在公司治理中的法定地位，完成“党建进章”工作，完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，制定前置程序实施细则和事项清单，严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制。在发挥党委领导作用的同时，充分尊重其他治理主体，明确权责边界，做到无缝衔接。加强各治理主体自身建设，聘请高端专业人士作为独立董事、选举员工代表作为职工监事、选聘优秀职业经理进入经营层，有效发挥党的领导和现代公司治理双重优势。
党的思想建设正与企业文化建设相融合。一直以来，国泰君安坚持贯彻落实社会主义核心价值观，以中国共产党人的精神谱系和优秀传统文化滋养企业文化底蕴。深入践行“合规、诚信、专业、稳健”行业文化理念，认真落实《证券行业文化建设十要素》，形成以“金融报国”为核心的国泰君安共识。设立党委宣传部，牢牢掌握意识形态工作领导权。充分发挥文化建设的载体功能，持续开展金融扶贫和公益支教等活动，引导员工提升格局、服务实体、崇尚奉献、坚持奋斗，努力做到“受人尊敬”。公司获得中国金融系统“企业文化建设标兵单位”等荣誉。
党的组织建设正与人才队伍培养相融合。国泰君安坚持党管干部原则，设立党委组织部，按照政治过硬、品行优良、能力突出、作风扎实、廉洁自律的标准，把好干部选拔任用关。制定实施领导人员管理办法，在行业内率先启动a股限制性股票激励计划，实现将公司、股东和核心骨干的长期利益有效捆绑。加强后备干部遴选培养，举办中青年干部培训班，组织一批关键岗位公开竞聘。公司坚持以“能上能下、能多能少、能进能出”为导向，持续优化干部人才队伍结构，激发广大干部员工干事创业、创新创造的激情勇气和责任担当。
党风廉政建设正与合规风控相融合。为加强党风廉政建设，国泰君安完成纪检监察派驻改革实施方案，支持派驻纪检监察组开展工作。通过签订全面从严治党承诺书等方式，严格落实党员干部带头执行廉洁从业、合规风控制度的要求。充分发挥董事会和经营层的风控专业委员会作用，切实把公司治理的落脚点放在端正经营行为、有效防范风险上来。构建覆盖业务单位、合规风控、审计稽核的三道防线，做到“一道防线压实、二道防线穿透、三道防线独立”。设立集团稽核审计中心，推动内审工作集中统一管理，做到横向到边、纵向到底。制定实施监督工作联席会议制度，以党内监督为统领、协同其他监督方式的大监督格局逐步成型。
党建联建正与业务共建相融合。国泰君安与各级地方政府、各类企业和机构客户广泛开展党建联建活动，结对学党史、共同悟思想，在互学互鉴中共话合作、共担使命、共谋发展。以党建联建为纽带，携手合作伙伴助力地方经济社会发展、服务实体经济转型升级、普及投资者教育保护。2020年至今，公司已与60多家企业、金融机构和政府部门达成总对总战略合作，各基层单位与194家外部组织实现联建共建。
创造“新”的方式方法
伴随着我国进入新发展阶段，国企党员教育管理的方式方法，也应该与时俱进。据介绍，国泰君安党委通过研究党员队伍特点，充分利用新技术、创设新载体、采用新策略，来增强党员理论学习的积极性，鼓励党员发挥先锋模范作用。
一方面，国泰君安致力于打造政治理论学习的新平台。设立党建活动室，提供开展党史学习、主题党日活动等党员教育工作的全新平台，更好帮助党员感悟初心使命、激发理想信念。举办“接力讲党史”情景党课等参与度、互动性较高的系列学习活动，充分激发青年党员学习主动性。发挥网上“学习强国”作用，通过学习标兵评比、活跃度排名等方式，提升党员学习积极性。
另一方面，国泰君安也在创设学习转化实践的新舞台。以党史学习教育为契机，指导基层创新开展“我为群众办实事”实践活动，支持工团组织劳动竞赛、青年突击队、岗位建功行动等。如组建援藏对接青年突击队，组织“海拔最高”策略会、建设“区域特色”投教服务体系，为青年骨干提供在世界屋脊践行“金融报国”理想的舞台。
在此基础上，一个鼓励学习实践的新环境正在构建形成。国泰君安制定实施鼓励创新、容错纠错等制度，鼓励广大党员放下包袱、揭榜挂帅。修订实施荣誉体系管理办法，形成多层次、广覆盖、系统化的荣誉体系，激励党员保持创建一流、追求卓越的精神状态。建设公司内外部系列新媒体阵地平台，开展聚焦一线先进的“奋楫争先”宣传月、青年岗位能手谈成长等系列报道，有效营造比学赶超良好氛围。
坚持“严”的基调不变
在贺青看来，打铁必须自身硬，只有把党要管党、从严治党的要求落到实处，才能为公司高质量发展保驾护航。有鉴于此，国泰君安党委深入贯彻全面从严治党方针，严格履行主体责任，以纪检监察派驻改革和市委巡视整改为契机，完善责任体系，强化责任传导。
首先，不断细化完善“四责协同”责任机制。国泰君安先后制定实施《关于落实全面从严治党主体责任的实施方案》《“四责协同”责任清单》，学习贯彻加强对“一把手”和领导班子监督的意见，重点落实书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”。建立派驻纪检监察组情况通报、工作协调等机制，支持派驻纪检监察组充实优秀干部人才、制定修订工作制度30余项，主体责任和监督责任同向发力的工作格局逐步形成。
同时，推动全面从严治党向基层延伸拓展。每年，国泰君安都会定期召开经营管理暨党建党风廉政建设工作会议和从严治党专题工作会议，实现党风廉政建设责任书签约全覆盖，做到从严治党与经营管理同部署、同实施、同检查。加强基层纪检监察力量，对符合条件基层党组织升格党委时同步设立纪委，持续开展基层纪检干部培训。充分利用日常管理、党委巡察、专项检查、年终考核等工作机制，加强督促检查、层层传导压力。特别是把党委巡察作为直接抓手，紧盯领导班子和“关键少数”，聚焦贯彻落实党中央重大决策部署情况等四方面监督重点，充分发挥“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”的作用。
此外，以高质量整改做好巡视“后半篇文章”。2020年，国泰君安党委全力推进上海市委巡视整改工作，成立领导小组，制定工作方案，形成问题责任任务三张清单。整改过程中，党委书记牵头抓总，集中力量抓突破；派驻纪检监察组严格把关、主动督促进度；工作小组建立台账、逐日汇报进度；各整改责任单位严查彻改，定期报送进度。目前，129条整改措施全部按期完成，其中新建制度10项，修订完善制度22项。坚持“态度不能变、决心不能减、尺度不能松”的要求，巩固深化市委巡视整改成果，真正将“严”的主基调长期坚持下去。
恪守“实”的精神品格
“实事求是是马克思主义的精髓，也是我们国泰君安人一直秉承的精神。”贺青介绍，国泰君安党委始终坚持求真务实，脚踏实地谋划中长期战略，俯下身子提升基层组织力，持之以恒改进工作作风，蹄疾步稳实现公司高质量发展。
一是实事求是提出战略路径构想的三张图。立足“两个大局”，国泰君安对表证券行业高质量发展本质内涵，对标国内外投行最佳实践，明确打造“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”的目标愿景新蓝图。基于公司现实与愿景目标的差距，坚持立足现实、分步推进，确定“三个三年三步走”的路线图。按照将战略路径构想操作起来、落实下去的要求，制定实施“综合化服务、数字化经营、国际化布局、集团化管控”等“四化”施工图。目前，公司已指导业务线、子公司和管理部门制定完成14项战略分规划，确定30家分公司区域分规划。
二是以扎实有效的基层党建支撑新战略实现。坚持强基固本、大抓基层的导向，国泰君安制定基层党组织规范化建设实施细则，推动10余家基层党总支升格基层党委，实现基层书记“一肩挑”全覆盖。以提升基层组织力为重点，制定基层党建考核办法、党建工作督办制度，督促基层党组织切实强化功能、发挥作用，有力促进基层党组织全面进步、全面过硬，“上下贯通、执行有力”组织体系加快形成，贯彻落实战略路径构想的“最后一公里”日益畅通。
三是多策并举激励党员干部弘扬“实”的作风。通过各种措施制度，国泰君安致力于引导各级干部树立正确政绩观，保持功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当，大力发扬钉钉子的精神，力戒形式主义、官僚主义，持续推进新战略落地实施。制定实施班子成员联系指导基层制度，充分利用参与基层党史学习教育、为基层上党课、指导基层党员干部民主生活会、参加所在支部组织生活等时机，聚焦党建重大问题和“四化”关键任务，深入开展调研，摸清底数、找准问题、提出对策。
在高质量党建引领下，国泰君安正在高质量发展之路上加速前行。截至2020年底，公司合并总资产7067.24亿元，较年初增长26.4%；合并营业收入351.95亿元，同比增长17.5%；归母净利润111.02亿元，同比增长28.5%。今年第一季度保持良好发展态势，实现主要业绩指标大幅增长，营收约109.43亿元，同比增长78.09%；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润约30.6亿元，同比增长98.81%。连续13年获得中国证监会授予的a类aa级最高监管评级，继续保持标普和穆迪的国内行业最高国际信用评级，进入证监会公布首批证券公司“白名单”。
“百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。我们将以庆祝建党100周年为契机，从党史学习教育中汲取更多智慧和力量。”贺青表示，站在新的起点，国泰君安党委将在“高、融、新、严、实”上下更大功夫，进一步提升公司党建工作质量，引领公司向着“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”目标奋力奔跑，为上海加快打造同具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市相匹配的城市软实力作出应有的贡献。
栏目主编：李吉
本文作者：张杨
文字编辑：俞宏浩
题图来源：上观图编
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