上海幸福里文化创意产业发展团队（以下简称“幸福里”团队）就进行了一系列“小而美”的城市更新实践。从长宁区一条不足200米长的小巷尝试，将一个封闭的园区改造成周边居民的开放式聚集地。紧接着，近百年历史的黑石公寓、m+马利等城市更新产品陆续面世，一出手便成为“爆款”，外观和内容同样让人惊喜。上海产业转型发展研究院首席研究员夏雨，就“幸福里”团队的系列更新问题接受上观新闻记者的专访。

记者：在城市更新的案例中，“幸福里”的模式是属于哪种类型的城市更新？

夏雨（上海产业转型发展研究院首席研究员）：我们所说的城市更新有3种空间更新，即产业空间、公共空间和居住空间更新。“幸福里”的系列更新是非常典型的更新转换，也就是说，从产业空间的更新，转化为社区公共空间的更新。

“幸福里”街区、马利园区等原本都是老厂房，属于产业空间，完成更新后，它的功能变成社区型定位，为社区老百姓提供丰富多彩的生活服务和消费服务。当然，“幸福里”街区有给企业提供办公区域的空间，附带了一些产业功能，但它们的产业特征不像其他产业园那样突出。可以说，“幸福里”的系列更新模式是一种组合式的创新，比较灵活，又接地气。

记者：您如何评价“幸福里”的更新模式，它的价值体现在哪些方面？

夏雨：“幸福里”的每个更新项目都是“小而美”的存在。它的特点是小而美、小而雅、小而特（有特色），这和创始人郭奎的经历和专长有关，他是中国美院毕业的，多年做室内设计，有专业的眼光和前瞻性。团队选择的更新区域大多在城市的中心地区，他们的“设计语言”不是宏大叙事，而是和社区融合，扎根在社区，和老百姓的生活、工作密切相关。

“幸福里”街区和上生新所距离很近，但不像上生新所那么“高大上”，它更像居民身边的“老朋友”，以自己小巧而时尚的方式引导居民的生活方式。另外，“幸福里”街区、m+黑石、m+马利等更新项目，有的市井，有的专业，有的雅致，总体来说都做得十分精致，和老百姓的生活以及周边的环境契合度高，因此生命力也很强。

记者：“幸福里”团队在每个项目中都打造了幸福集荟店，它们和同样是老厂房改造的m50、8号桥等文创园有什么区别？这种自营店的模式可以持续吗？

夏雨：m50、8号桥等文创园都是通过引入艺术、创意、文化等企业，形成一定的品牌聚集效应，它们偏重于文创企业的角度，是生产型的文创园，主导办公、创作等功能。而“幸福里”团队打造的幸福集荟店等创造了一种新的文创型消费和体验环境，也不同于购物中心的商业化体验。

这种消费型的体验环境本身是一种探索和尝试，是符合城市发展趋势和规律的。或许现在看，还很难定位它是成功或失败。幸福集荟店里不光卖书，还卖咖啡、服装、产品等，m+马利园区也是如此，有很多业态的组合。但它们的共同特点都是自营，我相信团队在自营的过程中也会不断调整。每个更新项目落成后，本身也在不断地新陈代谢，店铺也会开开关关，事物不是一成不变的，城市更新也会不断地自我调整。

我相信，随着城市功能的日益丰富和逐渐转型，城市会从生产型主导转为消费型主导，文创园今后的业态也会慢慢往消费型转移，今后上海还会诞生各种各样的消费型文创园，比如音乐、艺术、非遗等形式，都和老百姓直接的消费、体验相结合，和社区直接互动，和我们的生活更加相关。

记者：您认为“幸福里”的模式可以复制吗？

夏雨：一种更新模式能不能复制，并非简单地“照葫芦画瓢”就可以。比如说，新天地是上海的地标，其实在全国各地也有很多类似新天地的地方，但是都和上海新天地的“味道”不一样。如同每个地方的水土不一样，樱花长在不同的地方，显现不同的生机。

拿“幸福里”模式来说，其团队有自身的特点，幸福里“生长”的区域有它的环境特色，简单地生搬硬套没必要。所以，城市更新的项目彼此间是一种借鉴和启发，需要结合每个地方和环境的特点去“生发”。不同的“土壤”、不同的团队、不同的眼光，以及发展时机，都决定了城市更新的效果。

记者：您认为，在城市更新的过程中，企业、政府、设计师、市民等，谁是主角，谁是配角，应该如何各司其职？

夏雨：大处着眼，在城市更新中，大家都是主角，缺一不可，这是一个大概念。但是在具体的项目中，确实有主角和配角之分。落实到每个项目，企业和政府应该担当主角，如果它们在眼光、诉求、审美、价值取向等方面都能达成共识，可以更有力地推动更新的进程和发展。

另外，在更新项目推进的不同时期，主角与配角之间的关系也会转换。比如说，项目前期，政府担任的角色多一些，他们对城市更新的认识、需要吸引怎样的项目等，决定了城市更新的走向。当更新项目规划好，开工后，主角之棒自然就转交给企业。从这个意义上来看，城市更新中根本和最终的主角还是企业，也和企业的主导分不开。

（题图为长宁区“幸福里”幸福集荟店）

栏目主编：龚丹韵

本文作者：彭薇

文字编辑：彭薇