编者按：

作为上海国际化程度最高的城区之一，长宁区已经集聚近6800家外资企业、1500多家外国企业常驻代表机构和近80家跨国公司地区总部，全区登记境外人口约占上海境外人口总数1/5。区内还拥有 27 家驻沪领事机构，约占上海总数 1/3。

聚力建设具有世界影响力的国际精品城区，2020年，长宁区在上海首创区级对外表彰奖项——“虹桥友谊奖”，鼓励和表彰对区域经济建设、社会发展、促进对外交流与合作等有着突出贡献的外籍人士，同时设立“虹桥友谊联盟”，为各领域优秀外籍人才提供交流平台。

今年，又一批积极投身上海和长宁经济社会发展的外籍人才走进公众视线。历经疫情考验，他们扎根各自的领域持续发光发热，身体力行地诉说真情实感：“我们虽来自五湖四海，但有幸相聚上海，贡献力量，也将与城市并肩同行，因为我们都爱上海！”

麦海敏（melhem elie abdallah）现任沃茨（上海）管理有限公司法定代表人、亚太区总裁。自他上任以来，不仅一举扭转了公司此前的连年亏损，之后不到3年内，更使亚太区的销售额增长了2倍，中国区业绩每年增长达40%。

今年是麦海敏来到上海的第15年。立足上海，链接长三角，在带领公司取得连年增长的同时，他也将社会公益的关怀与温暖分享给了越来越多的人。

沃茨（上海）管理有限公司是沃茨集团在中国设立的地区总部，主要承担企业管理和对外销售的任务。自麦海敏加入以来，在他的积极布局下，公司在宁波设立了制造和物流两个分支。其中，沃茨水设备制造（宁波）有限公司是集团在中国的重要生产基地，主要生产水阀门、锅炉、净水器等产品，除了供应国内市场，产品还远销韩国和中东地区。沃茨（宁波）国际物流有限公司主要负责集团产品销售环节的物流业务。

三家公司虽然分属上海宁波两地，但各司其职、各善其能、互通有无，不仅链接长三角两大区域，盘活了沪甬两地资源，对接长三角一体化发展国家战略，更将目光投向了国际市场。

随着数字化转型战略的加快推进，设备密集的数据中心往往需要长期运营，因而对建筑物各个系统的稳定性、可靠性有很高的要求。

麦海敏几年前就前瞻性地关注到了这一点。近年来，他带领公司团队积极响应数字化转型战略，不断开发新产品，为数据中心的供水和供暖提供了能源侧的系统更新和自然冷却系统等多方面的解决方案。

眼下，沃茨集团在中国的团队已经为多个行业和领域的企业提供了数字化转型设计、产品生产和安装支持，服务对象包括北京百度亦庄数据中心、成都腾讯qq数据中心、中国联通西北数据基地、上证所金桥技术中心基础（上证通）、国家超级计算机深圳中心项目等。

在支援各个行业数字化转型的过程中，麦海敏也积极推进公司自身的数字化改革。目前，他正带领公司团队研究和探讨如何从传统的制造生产企业，进化为一个集数字化管理、数字化生产的新型工业企业。

“公司前行的过程中，不能忘记企业应该承担的社会责任。”麦海敏深知这一点，在任期中，他积极参与并带动员工加入了多项社会公益活动——

2013年11月，沃茨在中国的部分员工参与了关怀自闭症儿童的支教志愿者活动；2014年5月，沃茨组织宁波公司员工举办义卖活动，将所得款项捐赠给了宁波北仑区义工慈善基金会，公司还在当月组织了上海员工举办义卖，所得均捐赠给了自闭症儿童；2016年9月，公司为广西壮族自治区金秀县罗香乡捐赠了一座水塔，解决了1000多人的净水来源问题；去年7月，为癌症基金会捐款5万元……

新冠疫情暴发后，麦海敏带领企业响应政府号召，配合检测和居家办公的同时，发挥自身所长，为抗疫贡献力量。其中包括，为医院以及医疗设施提供完整的供水和给排水管理解决方案，为医生和病人提供安全可靠的热水，同时降低军团杆菌和其他水生细菌引起的疾病风险。沃茨在中国的团队还为市政自来水厂替换了老化的供水设施，并设计管道，以达到正确运送污水、防止二次污染的效果。

而今，在公司的每月例会上，麦海敏都会积极向母公司介绍上海优秀的营商环境和国内市场的前景，建议沃茨集团在全球发展策略规划上对上海进行资源倾斜。“我们始终相信上海，对投资上海抱有信心。”这是他在沪14年来对上海的信任与热爱。

栏目主编：董齐兴

文字编辑：俞宏浩

本文作者：舒抒