2022年是上海电气成立120周年。10月28日，上海电气召开2022年科技大会暨人才工作会议，进行了科创成果展示和创新合作项目签约等活动，并发布了人才新政。

“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力、新赛道是新旧动能转换的第一战场”已成为上海电气近年的发展理念。上海电气集团党委书记、董事长冷伟青表示，2022年上海电气科研投入占营业收入比重达到创纪录的4%以上，并且涌现出了不少的科技创新成果。

为继续深化数字化转型，上海电气在会上发布了全新题为《数制融合·智慧赋能》的数字化转型白皮书，梳理了研发设计、市场营销等8大类34个数字化场景，整理了数字化转型规划、智能制造等7大类23个数字化案例，总结了平台产品、软件产品、数字化工具等5大类51个数字化产品和系列工具，期望能成为各级数字化工作者的工具书，助力各产业、企业实现更高质量发展。

另外，围绕引进人才、用好人才、以人才促创新，上海电气还发布了一系列人才新政，具体包括三个方面：

首先，解决“人才在哪里”的问题。新赛道的新机遇不等人，上海电气未来将加大领军人才的引进和培养力度。为此，围绕领军人才的引进，上海电气集团党委成立了高端人才专项工作小组，开展行业扫描，绘制人才地图，对接关键人员，努力为新赛道掌握人才市场信息、打通人才联络渠道。

其次，创造更加宽松的科研环境。比如，实施科研人员减负专项行动，改变“填表式”管理模式，切实解决评估检查多、会议多、报销难等突出问题，让科技人员把主要精力投入科技创新和研发活动上来。再比如，建立责权利统一的项目制，进一步完善项目制管理机制，基于信任和尊重，遵循科研规律，最大程度赋予领军人物“团队搭建组阁”“技术路线决策”“预算控制”“奖金分配”等更多自主权。

最后，完善以结果为导向的科技人才评价体系。2022年，上海电气集团人力资源部联合科技管理部以新修订的标准选聘了新一轮重“科”字“能潜心研究、突破创新”的科技专家、重“技”字“能攻关打仗、项目成功”的科技项目带头人，还增收了重“新”字的新赛道科技领军人才，未来上海电气还将不断完善人才评价的细分标准。

栏目主编：宰飞

本文作者：吴丹璐