如何完成从科学家到企业家的角色转换？这一话题在日前举行的“浦东国际人才港论坛-人工智能产业人才论坛”上引发热议。

【如何走出创业第一步】

对于分子之心创始人兼首席科学家、国际计算生物学会会士许锦波来说，是否要创业是一个“长考”的过程，他反复考虑了大半年，最终还是迈出了这一步，创立了现在这家AI蛋白质设计平台公司。“毕竟，我一直在大学里做科研，最多也就在工业界兼过职，这和自己出来创业完全是两回事。”

晶泰科技是一家以人工智能赋能和机器人驱动创新的平台型科技公司。其联合创始人、首席执行官马健的专业方向是理论物理。“人类的科学技术革命有其内在规律。10年前，正好是大众创业、万众创新的高峰期，在彼时看未来，一个新技术改变生产、改变生活的新时代正在到来。” 马健说，他和几位联合创始人当时在麻省理工学院进行博士后研究，所在的波士顿被誉为美国生物医药“硅谷”，于是创业时就选择了量子物理和生物医药相结合的方向。

“实际上我以前是个‘厨子’，博士期间就开始研究炒菜机器人，还特地去扬州大学学了两个月的烹饪，参与设计了北京冬奥会的机器人大厨。”上海智元新创技术有限公司联合创始人闫维新，此前有过一段有趣的经历。到了2022年，随着具身人工智能技术崛起，加上工业协作机器人夯实了关键零部件基础，他和其他联合创始人预判人形机器人的风口正在形成，于是去年2月“下场”创业。

尽管创业故事各有不同，有一直在酝酿创业的，也有前半辈子都在高校起初没想过创业的，但他们的初心都是为了让技术落地，提高社会生产力。

【创业中最难的是什么】

从科学家到企业家的角色转换，并不容易。对于他们来说，最难的事情是什么呢？

许锦波说，过去两年，从企业初创的“光杆司令”到现在四五十人的团队，最难的恐怕是找到合适的人，建起一支有战斗力的团队。

“做科研大家更关注你的长板，可以专注打磨一个技术，把长板做长；但做企业是短板效应，各方面的问题都要平衡，比如商业和技术之间的平衡，很难说哪一项永远最重要。日常工作中，我始终秉持要事第一，把最重要的事放在第一位，也要留出足够多的时间在一线，保持敏锐，这也是我对自己工作的要求。”马健说。

在闫维新看来，“技术更新迭代快，最难的是要始终保持对这个行业的敏感度，还要有一支快速响应的综合性团队。”

【如何平衡商业和技术】

如何把技术推向市场？这对于科学家出身的企业家来说，也是一个不小的挑战。

“我花了大量时间跟产业界的人聊，了解他们的真实需求，然后从需求出发倒推技术或产品。”许锦波说，这与在高校单纯做科研的思考路径和方向大为不同。

马健坦言，作为一家企业，需要做好商业和技术之间的平衡，“有时候，技术领先一步可以活下去，但领先十步可能会饿死。找到自己的核心生态位，这对企业来说非常关键。过程当中也要关注中长期核心壁垒的构建，如今算力、算法逐渐开始平权，数据这一核心要素的价值就会越来越明显。”

闫维新说，他们比较看好具身智能机器人在垂类模型中的应用，尤其在智能制造或劳动密集型场景，“我特别看好具身智能机器人在救灾救援等危险场景中的替代功能。”

本文作者：黄海华

题图来源：图虫

图片编辑：苏唯