“我们将去做一些更破圈、普惠、平价的内容，让更多观众走进演出现场，能够看到更多优质内容，我们搭建更多平台，让更多年轻画家、雕塑家、创作者被看到，获得成长机会。”大麦总裁何弭在专访中说。11月8日，大麦艺展鸿图厂牌首个自制项目“美院青年艺博会”在上海油罐艺术中心正式开展。

汇集100余位艺术家、400余部作品

11月8日-11月26日，国内十大美院和多个海外艺术院校超100位美院毕业生及青年艺术家的400余部作品，在“美院青年艺博会”与观众见面，涵盖绘画、摄影、书法、雕塑、AI多媒体、工艺美术等多种艺术表现形式。

作为大麦旗下展览投制厂牌，艺展鸿图成立于今年8月，致力于为广大艺术爱好者和消费者呈现高品质艺术作品，让艺术走近更多人。“美院青年艺博会”正是艺展鸿图首个自制项目。

“艺展鸿图希望通过‘美院青年艺博会’这样的探索和尝试，以更破圈、普惠、平价的形式来呈现艺术内容，一方面为美院毕业生和青年艺术家们提供一个进入艺术生态圈的平台，更好地支持他们在艺术职业道路上的发展，为行业挖掘更多当代艺术的新生力量，另一方面也为消费者们带来更多元化的艺术观赏和消费体验，打开艺术品购买和收藏的新视角。”何弭说。

据悉，此次“美院青年艺博会”参展的美院毕业生和青年艺术家来自中央美术学院、西安美术学院、鲁迅美术学院、天津美术学院、中国美术学院、四川美术学院、广州美术学院、湖北美术学院、清华美术学院等国内优秀艺术院校，以及伦敦艺术大学、佛罗伦萨美术学院、中央圣马丁艺术与设计学院、俄罗斯国立工艺美术大学、皇家艺术学院、巴黎高等艺术学院、普瑞特艺术学院等海外名校。

继上海站后，艺展鸿图还将在北京、杭州、深圳等地持续举办“美院青年艺博会”，为行业挖掘和输送更多艺术新势力。除“美院青年艺博会”外，大麦艺展鸿图艺术月目前也在火爆开展中。

如果爱不释手，“艺”马上拥有

谈及艺展鸿图做“美院青年艺博会”的初衷及模式的选定，何弭坦言，最初是因为大麦在市场调研中发现，从供给端，大多数美院毕业生们在走出校园后也很难进入专业画廊或者真正走上艺术家的道路，除了毕业展外，他们还需要更多的市场曝光机会。与此同时，从消费端，虽然当下很多艺术爱好者对于高品质的艺术作品有消费需求，但国内尚缺少线上线下一体化且定价亲民的艺术品展交平台。

“我们希望为美院学生和青年艺术家们搭建起一个跟观众、跟消费者沟通和交流的平台，让他们的作品真正被市场检验，被市场认可，帮助他们顺利完成从学校过渡到社会的过程。”

而不同于以往的艺术展，“美院青年艺博会”是一个集线下艺术展和线上交易于一体的综合平台，美院毕业生和青年艺术家们不仅能够通过线下艺术展提升影响力，也可以在线上进行艺术品交易，获得相应的商业收益。而消费者在观展的过程中如果遇到喜欢的艺术作品，也可以将其买下带走。用何弭的话说即如果爱不释手，“艺”可马上拥有。

在定价方面，“美院青年艺博会”上艺术作品的价格区间也更广，低至几百元，高至十余万万，可满足不同用户的消费需求。据介绍，艺展鸿图在于艺术家签约时便会请专业的人员与艺术家做一对一的交流，在尊重艺术家自我价值体现的基础上，为其提供作品市场定价区间的合理化参考。

此外，艺展鸿图基于线上用户的数据反馈，给到艺术家相应的市场化建议，以帮助艺术家更好地了解市场、调整姿态，进而让他们作品的艺术性、商业性实现更好地平衡。

“在这次‘美院青年艺博会’上，很多青年艺术家的作品所表达出来的艺术性、思考性、独特性真的很好。同时从消费端，我们也希望艺术品能够以更低的门槛真正进入消费者的家庭生活和办公场所中，甚至成为走亲访友的礼品，进入大家的日常消费场景里。在这个过程中，青年艺术家能够训练自己画技，快速得到市场认可，同时我们也能够将更多的观众拉入到艺术欣赏和艺术收藏的赛道，未来这个市场就会越来越繁荣。”

深入下沉市场，发力普惠内容

据介绍，艺展鸿图是大麦继戏剧内容厂牌“当然有戏”和音乐演出内容厂牌“虾米音乐娱乐”之后，针对展览领域推出的第三个内容厂牌，接下来，大麦还将推出聚焦亲子类演出的全新内容厂牌酷小麦。

何弭表示，基于“内容+科技”双轮驱动战略，大麦会持续布局上游内容产业。“内容赛道需要长期持续投入。上一个财年，大麦内容收入接近总收入的20%左右，与过去相比已经有很大增长。未来两三年，我们希望内容业务的收入占比可以达到40%。”

为了实现这一目标，何弭在今年也提出了全新的内容战略，即针对音乐、剧场、体育、展览四大品类两手抓两手来布局——一手抓高口碑、高端的优质内容，甚至传世的经典，另外一手抓普惠的、平价的、破圈的内容，让更多从来不看演出的观众能够走进演出现场这样一些内容。

大麦总裁何弭

“普惠内容，就是为了培养出更多新的观众进入我们的赛道，让这些观众可能以更低门槛来体验现场，也许他们未来就可以成为线下演出真正的用户。”

围绕这一内容战略，大麦对各个厂牌的内容发力方向进行了相应的规划。如针对“当然有戏”，大麦希望联合高校打造耳熟能详的IP如三打白骨精、大闹天宫等，“三四线城市线下文娱消费的潜力值得关注，可与此同时，虽然三四线城市有大量空置剧院，但剧团过去巡演的成本很高，长此以往便导致了供需关系失衡。我们希望通过资源的有效整合把演出的成本降低，把入场的票价降低，把三四线人民吸引进剧场看演出。”

酷小麦则会利用电影院早场落地儿童剧演出，首个作品《钢铁飞龙》预计12月与观众见面。 “一旦试点成功，我们会把它变成可快速复制、可大量扩展的内容，变成社群中可以随时触达的演出内容。”在何弭看来，触手可及的儿童剧演出模式，从另一个角度也解决了年轻父母的刚需，“周六、周日上午，孩子们有地方可以去，而且是让父母放心的、不浪费时间的场景。”

“我们希望通过破圈、普惠、平价的演出内容，把大家第一次尝试的心理门槛打掉。新用户、新市场的培养，可能都有这样一个过程，我们觉得这个方向值得尝试。”何弭表示。