12月30日，西部集团召开2025年第一季度安全生产会议。集团副总经理钱华，各部室负责人，各单位分管安全工作的副经理、安全员共40余人参会。
会议通报了2024年第四季度灾害事故情况和安全检查质量情况。中山物业公司、维修公司、商发公司三家单位，围绕上季度工作不足和下季度努力方向作交流发言。曹杨物业公司、威斯特房产分公司、荣和公司先后作了点评。
集团领导就做好下阶段安全生产工作、确保形势持续平稳，提出三点要求：
1
要深化思想认识，以更高站位推动安全生产工作。近年来，尽管集团安全形势总体平稳，但警钟长鸣的这根弦不能松。历史上发生的安全事故已经反复证明：一个区域、一个企业发生安全生产事故，归根到底还是思想上、态度上、作风上、重视程度上存在问题。各单位、各部门要以史为鉴，坚决杜绝麻痹松懈的思想，增强居安思危的忧患意识，严防“大意失荆州”。
2
要突出抓早抓小，以更严标准提高风险化解能力。风险化解能力，是做好安全工作的核心能力。缺乏这种能力，就是一个不称职的安全从业者。各单位、各部门要提高“治病于未有”的防范力，多到一线开展检查、排除隐患，多做些打基础、利长远的事情，治病于未有之际，消患于未乱之时。同时，要提高“见微而知著”的洞察力，善于在风险隐患初见端倪、刚露头角的时候，能够及时发现，迅速处置，把风险控制在最小范围。
3
要坚持学以致用，以更实举措推动安全生产标准化。自2020年以来，集团先后推出了集体宿舍、消防泵房、第三方维保、沿街商铺和租赁公寓等多项标准化管理，对于规范安全生产工作、保障安全形势平稳发挥了重要作用。广大安全从业人员既要克服“厌学”“浅学”“空学”心态，深入学习标准化管理文件，用业务知识武装头脑，也要发扬理论联系实际的学风，带着问题学，做到干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长，强化一线实践，锤炼过硬本领，成为安全条线的业务尖兵。
END
