10月20日下午，南房集团党委书记、董事长暴智浩对物业公司重点项目进行调研。南房物业班子成员参加调研。 一是聚力攻坚克难，确保改造任务圆满收官。要全力以赴推进普育东路101弄、保屯路211弄旧住房成套改造项目的居民回搬工作，在坚决严守安全底线的前提下加快竣工验收进度。同时深入细致做好群众工作，主动排查化解矛盾，及时回应居民诉求，确保回搬过程平稳、有序。 二是深化品牌建设，用心传递改造温度。旧住房成套改造项目作为集团的重点工程，需精心策划宣传，生动讲好改造中的温情故事，充分展现改造成效。同时，要持续擦亮“先锋物业”品牌，推动党建工作与业务实践深度融合。 三是加强前瞻布局，系统谋划发展新篇。要立足当前、着眼长远，紧扣集团“十五五”规划要求，科学谋划工作思路与重点任务，切实增强工作的前瞻性和主动性。 四是强化安全责任落实，严守安全生产底线。要始终保持高度警觉，从严抓好在建工地及所辖小区的安全管理。精准把握安全管理要求，做到警钟长鸣、防患未然，确保安全生产形势持续稳定。 五是加强梯队建设，夯实人才发展根基。要坚持实践导向，持续关注优秀人才的培养使用，积极搭建成长平台，动态优化队伍结构，为集团高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。
来源：南房集团
