10万平方米科创园建成！看普陀如何“螺蛳壳里做道场”抢出两个月工期

今年1月，长征镇新曹杨地区中江路旁，涵盖4个单体建筑，总建筑面积约10万平方米的坤阳科创园正式宣告建成。奇富科技的员工们背着电脑包，神采奕奕地走进了宽敞明亮的1号楼；隔壁4号楼的人才公寓里，100多户白领已安住其间，灯火温暖。

很难想象，这里曾面临着“场地狭小、出入口单一、周边环境复杂”的建设难题。如何在有限的空间里、极短的时间内，不仅“建得成”，还能“建得好”，长风置业公司项目团队以智慧破局，方寸显身手，展开了一场与时间、空间、安全的精细较量。

“工期紧，是项目面临的第一道难关。”长风置业公司副总经理、坤阳科创园项目经理黄亮回忆起项目启动之初的场景，感慨良多。

常规流程下，一个项目从立项到开工往往需要漫长的审批周期。为了给项目建设抢出“最先一公里”，项目团队依托普陀区优化营商环境政策，果断采取“桩基先行”。

“我们把审批流程从‘串联’变成了‘并联’，在办理整体手续的同时，先行启动桩基施工。”黄亮介绍。

这一抢，就抢出了两个月的宝贵工期。

“抢”的不仅是时间，更是主动服务的意识。为了规避设计反复，项目团队凭借丰富的专业经验，在图纸阶段就做足了“前期深谋”，主动对接各相关单位，对可能遇到的问题进行推演，提前化解。

这种“前期深谋”与“全程提速”，将营商环境的“软实力”转化为了项目推进的“硬支撑”。

如果说抢时间是“快”，那么在有限的地理空间里腾挪，则考验着建设者的“巧”。

坤阳科创园的施工场地在建设伊始相对封闭，仅有中江路一个出入口，无法形成环路。若管理不善，这里将变成一个巨大的“漏斗”，不仅材料进出受阻，还会造成主干道拥堵，给周边居民出行带来不便。

“管理若不到位，不仅效率低下，更会扰民，这背离了我们建设的初心。”黄亮坦言。面对难题，长风置业公司牵头协调，创造性地提出了“借路成环”方案。

“我们‘借’用了规划中的两个路段，将它们与项目内部道路临时连通，硬是在封闭的工地里画出了一个‘圆’。”这一招“借路”，瞬间打通了施工的“任督二脉”。车辆在工地内部形成循环，进得去、出得来，运输效率大幅提升，从根本上缓解了对城市主干道及居民区的干扰。

工程建设与社区治理在此和谐共生。项目团队主动走访周边社区，通过与居民座谈倾听民意，并严格承诺夜间施工不超过22点，以真诚沟通与实际行动，进一步赢得了居民的理解与支持。

安全，是项目建设的生命线。坤阳科创园项目周边还有其他建设工地，数台塔吊高低错落，一旦操作不当，极有可能发生臂架碰撞，后果不堪设想。

为了杜绝这一风险，项目团队多次召开专题协调会，建立了一套“三维一体”的防碰撞管理体系。

“我们给每台塔吊都装上了‘天眼’和‘大脑’。”黄亮介绍，这套“塔机智能交互安全系统”集成了先进的传感器技术和智能算法，具备强大的群塔防碰撞监测和制动功能。一旦距离过近，系统便会自动预警甚至制动，如同倒车雷达般精准。

此外，依托长风集团的数字项目平台，所有安全检查、整改记录全部实现电子化留存。各参建单位甚至可以通过平台远程监控项目安全状态，哪里有隐患、谁在整改、整改到了哪一步，一目了然。

数字化转型不仅赋能未来楼宇智慧运维，更深植于施工全过程的安全管控。在这张无形的“数字安全网”守护下，项目实现了施工期间安全生产“零事故”，并成功获评“普陀区文明工地”。

楼宇建成仅是第一步，如期交付企业使用才是关键，长风置业公司将服务理念延伸至“最后一米”。

在项目临近收尾阶段，外围配套道路及管线工程尚未完工，这直接关系到能否顺利完成综合竣工验收。面对这一问题，项目组选择了“主动跨前”，迅速成立了项目竣工验收专班，提前3个月与项目综合竣工验收的各相关部门精准对接，系统梳理各环节要求，分步骤、分阶段对关键节点进行全面预审与演练。

“那是攻坚最吃劲的日子，大家几乎天天泡在现场，就是为了确保企业能按时入驻。”黄亮回忆道，特别是在综合竣工验收环节，区建管委作为竣工验收牵头部门给予了大力支持，尤其是消防验收时，不仅提前介入指导，更悉心协助填报最新申报材料，预留充足整改时间，确保了验收高效通过。

最终，在各方的共同努力下，项目顺利取得竣工备案，为企业如期入驻铺平了道路。看着企业员工满怀期待地走进崭新园区，黄亮和他的团队心里也暖暖的。

从一纸蓝图到实景盛放，坤阳科创园的建成，不仅是长风置业公司首次全过程代建管理模式的成功实践，更是以“精品工程、精干队伍、精细管理”的“三精”理念，直面挑战、创新突破的生动写照。

科创的种子已经播下，在精心耕耘过的土壤里，正在安静地扎根、生长，悄然延伸着城市创新生态的脉络……