从总部搬离、入驻率跌至60%，到功能复合、活力重现、入驻率回到80%，虹桥阿里中心的“逆袭”不是偶然的市场回暖，而是存量时代转型发展的一堂生动课，映照着正确政绩观。
存量时代，更新提升是必答题。上海明确要加快盘活用好城市存量资源，出台商务楼宇更新实施意见。传统楼宇功能单一，易“白天热闹、晚上空城”；另一边，商旅住宿、人才居住、青年创业需求持续增长。虹桥阿里中心没有把空置商办当包袱，而是因势利导推动功能转换，把酒店、青创社区等业态植入楼宇，让存量空间重新适配城市需求。
功能复合，让楼宇重新融入城市。闲置楼宇改出酒店，回应展会商旅缺口，满足人才居住需求；虹橙OPC社区、虹桥国际青年创业港导入创业办公与创新活动。楼宇不再只是办公容器，而成为职住平衡、产城融合的微型生态。
政策赋能，破解“想转不敢转”。商办更新涉及规划、土地、建管、消防等多环节，企业最怕审批烦琐。项目守住“主体不变、产证性质不变、主体结构不变”三条红线；闵行区建管委和新虹街道主动介入、靠前服务，降低更新成本、加快实施进度。
政企协同，让企业站上舞台“C位”。政府建立更新协调机制与潜力项目库，做好幕后支撑；市场运营方发挥专业能力，推动改造和运营。政府引导、政策赋能、企业主体、市场运作，形成可持续的更新模式。
全周期推进，让“流量”变“留量”。一期酒店、二期公寓、三期景观接续推进，活动带来人流，青创社区留下创业者。闵行区城市更新“十五五”规划已明确，优选虹桥阿里中心等作为长三角制造业研发集聚区首批建设载体。只有产业生态、运营服务、政策支持同步跟上，楼宇才能真正复苏。
人民城市，归根结底是人的回归。酒店服务商旅、服务人才，青创社区服务创业者，让不同人群有落脚、有发展、有归属。更新必须统筹发展和安全，“三不变”守底线，安全是红线。
当前正处于“十五五”开局起步，推进实施“南北牵引、东西协同、中部焕新”空间战略布局。越是深度转型的吃劲阶段，越要树立和践行正确政绩观，拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲，踏石留印、抓铁有痕的韧劲。政府引导、政企联动，不是大包大揽，而是在企业“想转不敢转”时跨前一步，在审批堵点上协同打通，在项目推进中全程护航。期待更多探索实践涌现，把“存量包袱”转化为“增量动能”，把“一栋楼”的更新融入“一个片区”的焕新，干字当头、奋力一跳，交出转型发展新答卷。
记者：李建中
编辑：汤婧娴
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