在第九届中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）的服务贸易展区，智奥会展的展台以“全球互联 体验无界”为主题亮相。开幕仪式上，法国智奥会展集团大中华区总裁吉娜思（Inès GINON）与首席执行官罗曼（Romain PEIFFERT）先后致辞，一个讲集团三大业务板块的全球盘面，一个讲区域市场的机会与路径。
从湖南到海南，签约指向三个不同的落点
本届进博会上，智奥会展的签约节奏排得很密。11月6日，它与湖南会展集团签署战略合作协议，双方将建立常态化协作机制，聚焦三个方向：联合打造展会项目、双向互通客商资源、共建场馆运营及数智化能力，并推动多领域展会赛事及文商旅项目落地。一边是湖南本地的会展资源与客商网络，一边是国际会展集团的组展方法和场馆运营经验，合作的空间正落在两者之间。
同一天，智奥会展哈尔滨公司与中国无机盐工业协会就“2027海南国际种业博览会暨热带农业全产业链大会”签署战略合作备忘录，目标是把种业、热带农业及热带投入品的全产业链做成一个国家级服务平台。项目路径清晰：以专业协会的行业资源为底座，叠加会展集团的组展与运营能力。
更受关注的发布安排在展台上。广州空港博览中心（GAEC）全球发布会宣布，这一展馆将于2027年5月开馆。对大湾区而言，会展经济多了一处大型专业空间；对智奥而言，这是场馆管理板块在中国市场的一次重量级落子。
九位负责人依次登台，三大板块互为支撑
业务展示环节更像一场接力。智奥会展大中华区场馆管理板块副总经理、广州城投智奥发展有限公司总经理季青，首都国际会展中心执行总经理张凯，智奥会展（深圳）有限公司企业服务中心总监梁尚芳，智奥会展大中华区国际业务负责人王伟，智奥瑞和（上海）展览有限公司总经理赵冰，智奥会展（哈尔滨）有限公司总经理刘珊珊，智奥鹏城（深圳）展览有限公司董事副总经理、深圳原创时装周主席杨春华，中展智奥（北京）国际展览有限公司总经理汪韧春，以及智奥会展大中华区数智化业务负责人顾军相继登场，就各自专业领域介绍业务进展与新一年的规划布局。
九个名字对应三条业务线的具体切面：场馆管理讲空间怎么运营、国际标准怎么落到本地项目；展会主办讲项目怎么组、品牌展会怎么长出来；数智化讲数据和系统怎么把前两端串起来。活动与体育赛事运营（LIVE）、场馆管理（VENUES）、展会主办（EXHIBITIONS）并非并列陈列，而是彼此供给——赛事和活动为场馆带来内容，场馆为展会提供承载，展会又沉淀下客户与数据。
两场国际大赛的“压力测试”，如何回到中国项目
作为2026年米兰-科尔蒂纳丹佩佐冬季奥运会及冬残奥会的临时设施服务商，集团为20座场馆提供专业服务；作为2026年爱知名古屋亚运会及亚残运会的官方合作伙伴，集团深度参与赛事交付。此外，集团与法兰西体育场的协同整合，进一步巩固了其在全球场馆管理领域的位置。
“临时设施服务商”听起来是个技术身份，实际要在赛事期间为场馆搭建、改造并保障一整套非永久设施：人流通道、临时看台、转播与后勤空间。20座场馆意味着这套能力要在不同的场馆条件、不同的城市节奏下被反复验证。再加上爱知亚运会的赛事交付角色，集团在全球顶级赛事服务上的效率、灵活性与韧性，被摆到了台面上。
这些经验的价值在于能否迁移。广州空港博览中心2027年5月开馆，海南的种业大会同样指向2027年，湖南的合作则要看更长的周期。全球赛场上完成的压力测试，最终会体现为中国项目的运营效率。
在本届进博会上，吉娜思表示，中国市场始终是智奥全球战略的核心目的地。面对日益复杂的全球市场，集团将持续加大在中国及亚太地区的投入，不仅要做“布局亚洲”的参与者，更要成为区域生态中不可或缺的共建者，把全球视野与本土智慧深度融合，为产业与城市注入活力。
原标题：《从一座场馆到一片区域生态，智奥会展把“下一站”写在进博会的签约桌上》