重大战略、复杂事项的推进中，常会有各种“拦路虎”不期而至。问题何以有解，关键在于敢不敢担当。

就解决难题来说，领导干部掌握相对更多的权力和资源，最有条件、最有资格也最有义务讲担当。讲担当，就要亲力亲为——不是把什么都抓在自己手里，而是在工作任务提出之后，尤其是对那些影响面广、攻坚难度大、同群众关系密切的工作，必须亲自上手、用心投入、负责到底。

干事创业，必须“一级带着一级干”，而不是“一级看着一级干”，更不是“一级指着一级干”。有不少基层干部反映，平时不缺的是号令，缺的是支援；不缺的是上面问你“要什么”，缺的是告诉你“怎么做”。如果只是有任务部署一下、有精神传达一下、有问题报告一下，将责任、难题都压给基层，甚至把不该甩的“锅”也甩给基层，非但让基层苦不堪言，显然也愧对“干部”的“干”字。

基层和群众盼望的领导干部，不是“和事佬”，不是“老好人”，更不是左推右挡、上推下卸的圆滑之人，而是真正能跟他们站在一起、想在一起、干在一起的人。真正的担当，必须带头直面矛盾、破解难题，尤其在关键时刻挺身而出，敢拍板、敢协调、敢担风险。

真正的担当，意味着多设“路标”，少设“路障”，多踩“油门”，少踩“刹车”，多告诉基层“怎样行”，而不是总说“这不行”。上级担当了，才能上行下效，才能调动起各个层级的积极性，从而让整个体系良性运转。

真正的担当，必须到一线去，触碰真问题、解决真问题。“坐在办公室里看都是问题，真正走下去就都是办法”“键盘不能代替脚板，指尖不能代替脚尖”。真正深入一线、深切体验过后，工作思路和手段往往都能有个跃升。这种来自实践的真知，是再聪明的脑袋也“拍”不出来的。

本文刊于4月10日《解放日报》，原题为《多设“路标”，多踩“油门”
——谈“要特别敢于担当”》